深化“三集五大”体系建设 江苏省电力公司全力服务地方经济发展-k8凯发

　　2012年3月20日，江苏省电力公司“三集五大”体系建设综合协调办公室汇集了各相关部门的11份“三集五大”体系深化方案。专业部门对应国家电网公司“三集五大”体系验收组提出的29项意见，以及各基层单位提出的51条问题，逐一提出优化完善方案，并结合国家电网公司2012年的新要求和各专业重点工作，就深化“三集五大”体系建设提出建议。
　　2012年年初，国家电网公司“两会”召开后，江苏省电力公司随即确立了深化“三集五大”体系建设、争当“两个一流”排头兵的目标，进一步带动员工创新，提升服务地方经济社会发展的水平。“在深化‘三集五大’建设的进程中，作为国家电网公司系统规模最大的省级电力公司之一，我们有条件、有责任、有义务作出更大贡献。”江苏省电力公司负责人说。
　　“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”，是江苏省电力公司深化“三集五大”体系建设的基本工作思路，以省公司为主导，强化过程管控，着力于基层各环节“末端”落实，以国家电网公司统一凯发k8国际首页登录的文化全程引领，并以创新为驱动力。
　　江苏省电力公司于3月14日出台实施计划，包括开展“五大”体系运行实效评价课题研究等七方面工作。江苏省电力公司将国际对标作为深化“三集五大”体系建设的重要抓手，计划通过学习借鉴、消化吸收、创新实践“三步走”，立足实际，比照、提炼和升华概念体系及思维体系，建立并丰富创建“两个一流”的指标体系。
　　自2月起，江苏省电力公司主要负责人带队到各地调研走访，主题是“三走进三提高”，即：走进基层一线、地方党委政府、客户；提高争当“两个一流”排头兵的思想认识，提高“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”的能力，提高电网规划与发展水平。通过走访，江苏公司进一步明确了地方政府发展和客户对供电服务的需求，也把国家电网公司的政策精神更直接地传达到基层，带动了一线员工创新实践的积极性。
　　江苏省电力公司检修分公司南通分部创新班组管理，优化轮值安排，将应急抢修班细分为小组，使抢修任务快速明确分配到人，提高了抢修效率。调研组发现，江苏北部地区农村电网基础相对薄弱，成为阻碍发展的瓶颈。徐州供电公司根据调研结果，将今年定为农配网建设“加强年”，统筹制定农村低压电网改造方案和三年改造规划，开展“拉网式”排查梳理，并为重点区域、台片、时段制定个性化k8凯发的解决方案，开展电网薄弱环节的末端治理。     
　　通过深化“三集五大”体系建设，江苏公司进一步整合资源，全力服务地方经济发展。
　　今年2月，江苏省政府工作报告提出八项重点工作。报告审议通过后仅4天，江苏省电力公司就发布了8个大项22条工作举措，逐条对应落实省政府今年八项重点工作。
　　政府部门和社会高度关注节能减排。江苏省电力公司在“三集五大”体系建设中成立的电力节能服务公司，已在冶金、建材、机械、电子、制造等多个行业实施完成节能服务项目15个，平均节电率达40%；新成立的25个能效活动小组吸收各类企业会员293家，累计开展节能技术培训、讲座等各类活动75场次。今年，江苏省电力公司将继续发挥电网企业的人才、技术和信息优势，加快推进电力节能服务产业，加强电力节能服务宣传，推广节能技术、产品。
　　江苏省提出，将开展苏南现代化示范区的规划，其规划区域涵盖南京、镇江、常州、无锡、苏州5市，建设跨区域管理、深度一体化的国家自主创新示范区。江苏省电力公司充分发挥大规划、大营销体系的优势，吸收国际元素，从电网发展、电网装备、供电服务和协调发展等多个领域，构建评价体系，配套落实苏南现代化示范区的电网建设。
      信息整理：扬州拓普电气科技有限公司   信息来源：江苏省电力公司