财务集约化体系建设江苏省电力公司顺利通过国家电网公司验收-k8凯发

　　验收组成员、国网公司财务资产部处长蒋梅宣读了评审意见。意见指出，江苏公司在推进财务集约化管理过程中，认真贯彻落实国网公司各项工作部署，主要领导担任财务集约化领导小组组长，组织保障坚强有力，工作推进扎实有序，财务部门倾力投入，业务部门密切配合，财务资源的集约调控水平、财务与业务协同运作能力得到了有效提升。通过一年来的艰苦努力，基本建成集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系，支撑财务集约化的相关信息系统已经全部上线，达到了实用化要求。验收组专家一致同意通过评审验收。

　　意见同时认为，江苏公司财务集约化体系建设工作成效明显。一是依托一体化信息平台，实现合并范围内“一本账”管理，账务集中部署率达到100％，基本实现报表“一键式”生成，保证了财务信息质量，提升了财务工作效率。二是现金预算平台部署到合并范围内所有单位，实施银行账户全寿命周期管理，在合并范围所有单位推行融资预算集中统一管理，资金规模运作效益和过程管控能力得到提升。三是组织了全口径、全范围、专业化的固定资产清查，实现核心资产价值细化管理；率先开展了土地清理和权属完善工作，夯实了资产管理基础，防范企业经营风险。四是构建了纵、横到位的预算集约管控体系，建立了基建、生产、科技、营销等相关专业三级项目储备库，预算管理在公司资源优化配置中的统领作用进一步增强。五是实施全面风险管理，大力推行财务在线稽核，风险过程监控。公司所属各类企业全部纳入财务稽核范围，建立了省、市公司两级的财务内控目标体系和风险树，制定了包含6个维度的财务内控标准，组织开展风险巡查和资金安全“飞行”检查，风险管控切实落地。六是初步建成国网首个sg—erp试点工程，为财务集约化建设提供了强有力的保障。

　　冯军表示，将继续坚决贯彻国网公司党组的决策部署，认真执行总部各业务部门的工作要求，扎实做好各项工作。

　　验收组听取了刘岳华和财务部门负责人的相关汇报，观看了电视汇报片和系统实际演示，并对系统进行了认真测评。

　　信息来源：江苏省电力公司