新春伊始公司组织安全生产管理学习-k8凯发

电网安全是企业经济利益和社会效益的基础和保障。电网事故的发生，不仅仅给电网企业自身带来损失，同时也给用电客户带来损失，更为严重的是会给经济发展、社会稳定造成严重后果。当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切，电力生产安全尤为重要。电力企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。

1　提高认识，强化安全管理

1．1　安全生产管理的根本目的　

安全生产管理最根本的目的是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤亡、财产损失、环境污染以及其他损失。搞好安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是企业做好安全生产工作的基础。

1．2　长期安全生产对企业的影响

长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、麻痹思想，看不到安全生产存在的薄弱环节。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。

1．3　对工人和干部进行安全教育的目的不同　

对企业工人进行安全教育的目的是使其提高安全风险意识、防范意识和安全操作技能，在工作中严格遵守电力安全工作规程，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不看着他人受伤害。

对企业干部（班组长以上）教育的目的是提高责任意识、忧患意识和安全生产的决策能力。即提高安全规章制度的执行力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产决策的能力。

1．4　安全管理的要求

1.4.1做到“四全”管理：即全面、全员、全过程、全方位保安全。每一个环节都要贯彻安全要求；每一名员工都要落实安全责任；每一道工序都要消除安全隐患；每一项工作都要促进安全生产。

1.4.2做到作业现场“四到位”：即人员到位，措施到位，执行到位，监督到位。

1.4.3做到作业前“四清楚”：作业任务清楚，危险点清楚，作业程序清楚，安全措施清楚。

1.4.4事故调查“四不放过”：事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过。

2　认识规律，掌握安全生产主动权　

 决定安全与否的基本因素主要有以下4项：

（1）人：人的安全意识强弱，安全文化素质高低，心态和情绪的好坏，直接决定安全生产的具体过程和结果，人的任何一种不安全行为都可能导致事故的发生，因此，强化安全生产管理，主要应落实到生产第一线的人的身上。就是说，人是安全生产管理工作的核心。

（2）物：物是指设备和设施，设备和设施都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。对设备和设施进行定期评估和维护，掌握设备运行的规律性，对不合格的设备和设施及时更换和改进，能够避免事故的发生。

（3）环：工作的环境条件是否满足标准、规章、规定、规程等的要求。

（4）管：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺失是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

3　管理者如何抓好安全生产

3．1　抓干部的安全教育，树立正确的安全观　

干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。一个企业应自上而下建立以各级行政正职（安全第一责任人）为核心的安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥其作用。

3．2　树立科学的安全生产战略思想　　

事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。作为一个电力企业只有把安全放在首位，居安思危，警钟常鸣，关口前移，防患未然，在工作中用“一万”的准备来防止“万一”的发生，安全生产才有保障。

3．3　安全生产管理三原则

（1）方针：“安全第一、预防为主、综合治理”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。

（2）技术：引用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也保证不发生事故，实现本质安全。

（3）（3）结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。

3．4　安全生产工作方法　　

安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

3．4．1　解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在电力企业中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。国内外一些重大的停电事故已为我们提供了大量实证。只有树立安全是最大效益的观念，才能更加坚定“安全第一”的思想。

3．4．2保证安全生产投入。设立安全技术劳动保护措施计划专项资金；在新建、扩建电网工程和大修技改项目中列支“安措”费用，确保资金落实到位，满足安全生产需要。

3．4．3　认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

3．4．4　完善安全保证体系和安全监督体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监督体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监督体系。

3．4．5　积极开展风险评估工作。风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，是综合运用安全系统工程的方法，从安全管理、系统结构、设备的稳定性、安全素质入手，对人员、电网和设备的安全性进行度量和预测，对存在的危险进行定性和定量分析，寻求风险根源，探索有效的防范和整改措施，做到对各类不安全因素超前控制，减少和消灭事故。

3．4．6实施标准化作业。全面实施标准化作业是对生产全过程实施控制的有效方法。通过标准化作业指导书，将作业过程的安全、技术、质量措施细化，责任落实到人，通过规范人的行为，实施过程控制，解决生产现场的盲目性、随意性的问题，达到提高工作质量、防止人身和设备事故的目的。　

4 结论   

安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。
信息整理：k8凯发-凯发k8国际首页登录