总结今年要“精、深” 计划明年要“细、实”-k8凯发

　　元旦将至之时，各企业各部门都开始忙活着今年的年终工作总结、明年的工作计划，都在对已进行过的众多项任务进行着盘点、打结、梳理，以便理出个清晰的思路，好更有准备地踏上新的征程。
　　但是，每每看完办公桌上的一厚摞总结与计划后，四个字总会不由得涌上心头：虚、避、浅、夸，也就是说成绩拔得太高、问题绕过不谈、实际结合不够、展望大得离谱。
　　既然总结是对一年来总体所干工作的一个回顾，计划是对下年工作能更好开展的一个提前打算，那我们不妨就实实在在地把干过的记写下来、把将要进行工作的想法表达出来足矣，根本无需将其作为包装自己、抬高自身的华丽外衣。
　　在提笔前，我们何不把握以下4个原则，既将所干、所思、所想展现了出来，又让他人在翻看时，能感觉到一个干练的人就在眼前。
　　精讲成绩。成绩是对本年工作的肯定，也是我们开展好下一年工作的很大动力，所以，对于成绩，我们在总结中一定要大胆体现，但要概括性地精说，对于做得有特色的亮点工作、具有值得推广并可为其他部门提供借鉴的经验，更要提炼要点讲出来，宗旨是讲清说明为好，无需长篇大论。至于具体干了啥工作取得了多少项成绩，一字能达意的就决不要写第二个字，能列表体现的就决不要用文字堆砌，这样，本人可省去了苦思冥想组织材料的劳神费心之力，同时让领导在阅看时也能一览无余，何乐而不为？
　　深剖不足。成绩是前进的动力，但对所做工作中的不足、欠缺之处能深刻进行剖析反思，这才是我们开展好下步工作、取得突破的重要保障。所以，在年终总结中，我们对于没有做到位的工作要敢于正确面对，并透彻地分析出没有做好的原因是什么，这样才能做到心中有数，促进下一步工作更好地开展。不管是一个人还是一个部门，当只有明白了自己的弱势时，他才能想方设法、千方百计地去“补短”，勇于从自身找原因，敢于给最短的板子“较真”，一个木桶里水的总容量才能增大。这个简单道理大家都懂，因此，我们需要有不怕讲问题的精神，这不是丢人现眼，也不是说明自己没有才能，而恰恰是证明了你是一位敢于面对自己的真实之人，这样的人，员工们需要、企业的发展更需要。
　　计划要细。有了取得成绩的经验，明白了弱项与不足，在制定新年计划时，我们就一定要结合着上一年的工作实际，列出将要开展的工作任务，要尽可能地使其明细化、具体化，这样，主管领导才能及时地给予指导，督查组人员才能在工作的推进过程中对表对标进行有效的督促。计划是我们思路与想法的体现，只有想清楚我们才能说清楚，只有说清楚了我们才能干清楚，所以，我们要借计划这个“物”来真实地言好心中这个“志”，让人一看到就能知道你要干什么，如何去干，千万不要让看者猜测、揣摩半天，也搞不懂你到底想怎么干。
　　目标要实。目标是我们通过用行动去对计划中的逐项工作进行落实后，要达到的一个层面和高度。合适的参照物才能起到引导作用，对于目标这个落脚点的定位，我们要把握好这样一个基准，那就是不要过低也不可过高地估量自己的能力，一定要合情合理地把这个“度”定好，真实地体现出自己的实际才能，方为上策。在定目标时，我们一定不要认为目标离我们出发的起点还有一长段路要走，一时半会谁也看不出来、谁也难以验证它的实际可行性，所以就忍不住放大了目标，想借此夸夸自己，若真要是这样的话，那可就太不明智了，要知道领导给负责人的定位，永远都不是以他写的有多好而是以他做的有多少来衡量的。
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