企业组团“取经”三步曲-k8凯发

　　企业组织干部员工团体到标杆单位“取经”，巧借外力取长补短，促进自我完善和发展，是企业管理常用的一种方式。那么，如何才能取到“真经”，怎样念好取来的“真经”，真正发挥“取经”促进工作的作用，需要“取经”人端正好心态，不走过场，谦虚认真地学习他人好的经验，而后拿出勇气和决心，把外来的“经”真正转化为本单位的生产力。
　　“取经”前，需要做好相关的准备工作。首先要思考清楚自己企业的定位、发展方向、目前状况，重点是要分析好本企业需要改善和提高的地方。其次，要研究众多家标杆企业成功背后的东西，全面评估其经验的价值，然后有针对性地选择其中一个或几标杆企业作为学习的对象。只有做到了知己知彼，才能把“取经”这件好事真正办好。如果盲目地见“经”就取，则可能会“邯郸学步”、“东施效颦”、“盲人摸象”，结果与初衷或背道而驰，或收效甚微。再次，在找到了明确的学习目标后，还要有的放矢地列出学习提纲，以提高学习的针对性。
　　“取经”时，切忌走过场。需要放低身架、谦虚好问，充分发挥出学习的主动性，动起眼、耳、口、鼻、心、意，通过看资料、看现场、看专题片、听发言听讨论听总结、访问交谈、考察现场、细心感受标杆企业干部职工精气神等多种方式，仔细探究其成功的根源和具体实施的过程，力争把精髓学到手。
　　取来“真经”后，如何“念”好这外来的“经”非常重要。首先，简单地在内部进行传达学习是远远不够的，要勇于实践，勇于用“真经”指导本企业的改革和发展。改变，尤其是“伤筋动骨”的机制改革，往往会触动职工的利益，带来物质上的冲击、思想上的震荡和心理上的痛苦。这时，需要拿出魄力和勇气，向职工说明变革的原因、措施和可预期的良好后果，解释变革的必要性和重要性，争取职工的拥护和支持。必要时，也可借鉴海尔张瑞敏“砸冰箱”的壮举，强调企业的主旨，解放保守的、落后的、不利企业发展的观念，激发企业活力，重塑凯发k8国际首页登录的文化。其次，要真正念好取来的“经”，还要紧密结合本单位实际，反复权衡和思考，做出取舍，精心“嫁接”，务必为“真经”找到和本企业发展最好的“接口”，只有这样，方能使这个外来的“经”真正在本企业落地生根、开花结果，从而促进企业实现真正意义上的改善和提高。
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