只有处处严格要求自己 才能成为一名称职的企业管理者-k8凯发

　　作为一名中层管理者，知道问题的症结所在，就应该克服自身心智模式的不足，用管理者的思维和态度去对待工作和要求自己，努力提升素质，使自己真正达到一名中层管理人员的素质标准，发挥引领带动的能力、解决问题的能力和检查督促的能力。
　　学会带队伍。作为一名中层管理者，绝不是把专业工作做好就可以，而是要履行好企业赋予的部门管理职责和权力，要把队伍带好，发挥出集体的力量。只有在思想上凝聚大家，让共同的目标和理念深入人心，形成合力，才能建成一支真正有战斗力的队伍。把队伍带好，才是部门管理者根本性工作。作为中层干部，一定要自身保持旺盛的热情和充沛的活力，言传身教，向职工传达企业各项精神，用先进的理念武装大家的头脑，使大家工作有激情，干活儿有思路，并能积极主动地完成工作，人人争当先进。
　　学会换个角度看问题。在实际工作中，很多人会讲：“这个事情实在是不知道怎么办”？毋庸置疑，摆在中层管理者面前的工作多、任务重，很多工作又是新问题，自身没有经验，也缺少可借鉴的经验。怎么办？职责所在，自然不能逃避，不能推脱，而是必须切实履行自己的责任，完成应该完成的工作。作为中层干部，不仅自己要有解决问题的能力，同时还要带动大家提高解决问题的能力。面对难题，要引导大家理清思路，主动出击，提前谋划，不在无谓的等待和返工中浪费时间。要让大家明白：坐等推诿，任务也总是要完成的，何不如主动推进？何必被动挨打？有的人天天说困难，就是不愿想办法去解决困难，藏于壳之中，不看路，不走路，怎么能解决问题？！中层干部要带头打破自己的壳，打碎别人的壳，把大家从得过且过、保守畏缩的惯性思维中解放出来。要倡导发散性思维，遇到困难想一想能不能迂回突击，能不能“绕过去”，自觉运用“策划导引，专注细节”的工作方法，抓好关键工作，创出工作亮点。
　　学会怎么让大家成长。“授人以鱼不如授人以渔”，作为中层干部，不能仅仅是给大家布置工作，听取汇报，而要交给大家先进的思维方式和工作程序，决不能替代包办，而要注重督促和检查。顽石变成美玉，需要玉工精心的雕琢，个人的成长也需要环境的帮助。作为中层干部，要自觉地成为员工的培训师，在实践中纠正员工的不足之处。向员工下达任务，要明确目标和方向；在员工开始工作之前，一定要让他讲一讲对任务的理解和思路，使员工养成事先谋划的工作习惯；在员工工作的进行中，一定要督促其明确工作标准，绝不能让员工养成为了完成任务而工作的习惯；在工作完成之后，一定要督促员工总结一下工作的经验教训。
　　作为一名中层干部，要把自身管理能力的提高和带好队伍做好工作有机地结合起来，要把对员工进行的思想工作和业务培养有机地结合起来。当在工作中游刃有余的时候，就会惊喜地发现，对员工的管理和培养，会同时推动自己的进步，这是一个“双赢”的美好结局。
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