立足“问”字 企业领导应沉到基层摸“实”情-k8凯发

　“知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知经误者在诸子。”汉代政论家王充在《论衡》中一针见血，表达了施政应该做到问政于民、问计于民、问需于民，尊重民意、体恤民情的观点。向“问”字要成果，同样也是当下企业开展“三问三解”活动的核心所在。企业管理干部务必做实“问”字，掌握最真实最有价值的信息，不断完善工作各个环节，激活企业神经细胞提供支撑，从而最大程度调动职工的工作积极性和主观能动性，促进企业管理效能和职工工作效率大大提升。
　　——明确角色定位。管理干部是企业和基层职工的桥梁纽带，是日常工作的管理者和生产经营的具体组织者，真实掌握职工各项动态，对于促进企业和谐发展至关重要。对此，管理干部一定要明确自身在企业内部的角色，找准在“三问三解”活动中的主动地位，以身作则，率先垂范，身体力行，以职工满意为活动追求和目标，充分发挥职能优势，全身心地投身解民忧、帮民困、化民怨活动中。
　　——工作重心要下沉。“手中电话听警报，不进基层捕信号。”当前，在企业管理干部队伍中，仍有不少人以手头工作忙、没有时间等理由，将工作停留在“差不多”、“大概如此”状态，这种现象要不得。职工是工作任务执行者，是企业发展智慧的源泉，是生产经营协调运转的主体，企业发展战略的实施、工作任务的落实情况怎样等，职工是最灵敏的感应器。问政于职工方知得失，问需于职工方知差距，问计于职工方知虚实，因此，管理干部要重心下沉，关口前移，摈弃闭目塞听、刚愎自用的做法，真正做到深入班组、生产一线、职工队伍中，了解扭亏增盈中遇到的困难、安全生产中遇到的问题，认真听取职工对企业健康快速发展的意见和建议，想职工之所想，急任务之所急，加强与职工间的沟通，拉近与职工的心灵距离，这样，必有助于实现企业、职工的思想同频共振，步调方向一致。
　　——向“问”字要成效。三问三解，“问”字当先。管理干部要做到真心想问，不耻下问，问得科学实际，问得真切关键，问得透彻见底。同时，还要做好“过滤器”，在问到关于政策、决策、措施、办法等意见和建议后，准确“过滤”出推动企业减亏增效目标实现的建设性意见、破解难题的科学解决办法，并合理予以采纳；“过滤”出职工反映强烈的突出问题和工作生活存在的真实困难，积极热心地予以解决，努力将“问”的结果转化为推动企业发展的民心民意基础和智慧力量源泉。
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