企业管理善用放大镜-k8凯发

　　为人处世不能总拿着放大镜，因为放大镜下会看到很多不该看到的事物，破坏原本心目中美好的印像。而仪器仪表生产管理工作正相反，需要善用放大镜，巧用放大镜。要通过放大镜查找管理漏洞，消除管理死角，提升企业管理水平。
　　放大镜下查短板
　　“木桶效应”说的是一个木桶无论有多高，盛水的多少取决于最短的木板有多长。管理亦是如此，正视短板才能走得更远。但我们的短板通常出现在一些隐蔽的方面，藏身于细微之处。目前，我们常用的“对标”方法就是很好的找差、查短的方法，但如何更好发挥“对标”作用，就要善用放大镜。用放大镜对标才能把更细的指标、更多的方面拿来比较，才能得出更准确、更全面、更深入的结果，查找到更多我们不易发觉的差距；用放大镜对标还要学会借助放大镜放大我们的对标结果，发散思维，从对标差距来看本质，发现我们真正的短板，做到彻底消除。
　　放大镜下查安全隐患
　　中国有句古语：祸患常积于忽微，抓住细节是安全管理的关键。在琐碎繁重的安全生产中，很多细微的环节都容易被人忽视，这些细微的安全隐患一不小心就会引发生产安全事故，给企业和社会带来不可挽回的损失。如果企业在开展安全管理工作时，善用放大镜，就会洞察平时不能发现的细小问题和隐患，通过及时整改和治理，事故隐患就会被消灭在萌芽状态，真正做到防患于未然。
　　放大镜下抓管理细节
　　海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。这句话说明细节管理的重要性。只注重大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果就是“千里之堤，溃于蚁穴”。海尔能够创出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细节——细致到工厂的一块玻璃、一棵树木。如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理细节的能力就形成企业管理的能力。当下正值集团公司“管理提升年”，如何提升管理，就要善用放大镜，进行细节管理。通过放大镜研究我们管理中的每个具体流程、每个操作方法和每个人，找出规律，并遵循规律构建一个有效的体制，将所有的细节都置于直接或间接的控制之中，这才是提升管理的有效手段，其实这也是我们“两全管理”和“全面内控”所要达到的目的。
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