空谈误事 实干兴企-k8凯发

　　扬州拓普电气科技有限公司认为企业要兴旺务必要实干，实干才能兴企强企。当然，实干时要分清主次，狠抓重点环节。
　　重实际。这是干好任何事情的前提。对于仪器仪表生产企业来说，就是要重视生产一线的实际。作为企业管理者，要到生产现场去发现设备问题，研究问题，提出解决问题的办法，而不是坐在办公室电话遥控指挥，听汇报做决策。同时，要深入了解一线职工的思想实际情况，及时解决他们的问题，确保职工工作时能有一个良好的积极的心态。如此，才能最大限度地发挥人和设备的潜能，提高生产效益。
　　抓落实。这是企业工作的永恒话题，也是工作的重要环节。一些问题解决的措施办法都有了，可最后没有落实下去，问题还是没有解决。因此，抓落实一定要剔除形式主义，一定要针对问题，把板子打到具体的人和事上，这样解决问题才有希望。其次，抓落实一定要监督到位。在实际工作中，一些事安排得很具体，可是因没有人监督，事情最后却不了了之。第三，抓落实要注意解决落实中的实际困难。落实中一旦遇到资金、技术等不能解决的难题时，务必不躲避、不推诿，要想办法一一解决，如此，事情才能收获圆满结果。
　　看效果。这是做任何事情的宗旨。做事不计效果，一定是蛮干。比如一些设备能修却不修，而是大拆大换，盲目提高等级，虽然产生了一定成效，但给企业增添了许多额外成本费用，这不是我们期望的理想效果。实干，应该是在科学思想指导下的扎扎实实，埋头苦干，应该追求企业的科学发展和长远发展。因此，做事情不仅要看效果，还要学会科学地看，全面地看，长远地看。
　　“空谈误事，实干兴企”。当前正值岁末年初，如何打好企业生产经营收官之战，谋划好来年乃至一段时期的工作，实现企业发展战略，尤其需要全员倾情投入，在理清思路、明确重点的基础上，实干大干苦干，唯此，方能达到期望的效果，企业才会不断兴旺发达。
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