仪器仪表制造企业主要人力资源投资风险分析-k8凯发

　　（一）招聘风险。随着市场机制的影响深入，仪器仪表制造企业对外招聘的范围也不断增加，通过招聘获得企业短缺的人员已经成为企业人力资源管理的重要工作。企业在人员招聘中会遇到一些问题：招聘中企业消耗了大量的人力与物力，但是存在员工在签订就业协议后、报到之前违约，或在使用中不能胜任相应工作等问题。
　　（二）成本风险。随着我国的经济发展、教育事业的不断进步，人才市场中的大学生、研究生已经不是稀缺资源，企业在选择层面上相对更加宽阔，但是其人力成本也就相对提高，大量的普通岗位上会使用高级人才，这无形中增加了人员成本。
　　（三）绩效风险。仪器仪表制造企业在发展中会建立激励机制来保证人力资源管理的有效性，其中绩效管理是一种重要的管理措施。但在实施中，绩效管理是一个相对复杂的动态控制环节，会对凯发k8国际首页登录的文化、员工心理等产生影响，企业中实施绩效管理必须面对多方面的综合性因素，才能使之适应人力资源的特征，一旦绩效管理出现问题就会导致员工的抵制，而企业则会面临员工积极性降低、忠诚度降低、工作开展不顺利等情况。
　　（四）培训风险。仪器仪表制造企业要发展必然会在提高人员素质上下功夫，因此人员培训与资源开发就成为了一个重要的管理措施。而要真正发挥这一管理措施的作用，企业的培训方式与人力资源开发必须适应本企业的实际情况，包括要适应企业自身的文化特质与发展特征，不然就会导致培训的失效，使得企业耗费了大量的资金与人力后却没有得到相应的回报，甚至是培训完成后人员却“跳槽”而去。
　　（五）核心技术人员离职风险。市场化使得企业在多方面都必须面临竞争，其中就包括人才的流动。一旦企业薪资与发展空间等方面不能达到人才的需求，人才就会选择跳槽，其中核心技术人员的离职，无疑会给企业发展带来很大的损失。 
      如何避开各种风险是仪器仪表制造企业企业发展中必须面临的一个问题，其中，人力资源风险作为企业风险的重要组成部分，应当予以充分重视。