提升管理简是精髓 效益导向俭是核心-k8凯发

　　拓普电气认为，越是在企业效益转好、广大职工欢欣鼓舞的时候，领导干部越要保持清醒的头脑，坚持良好的工作作风；越是总体经营形势向好的时候，越要做到“简”与“俭”，以“简”强管理，以“俭”求效益，扎扎实实地推进企业管理效益“双提升”。
　　提升管理，“简”是精髓。对于企业领导干部来说，“简”体现的是一种务实的作风，破除的是形式主义和官僚主义。从企业管理的层面看，求“简”不是不管理，而是更高标准的管理，是一种结合了效率与实用的更高要求。有种观点认为，研究就是把简单的事情复杂化，而管理则是把复杂的事情简单化，去粗存精，解决主要矛盾。这就要求企业领导必须增强驾驭复杂局势的能力，必须具有将复杂问题简单化的能力，能够一针见血地捕捉问题实质，力求化繁为简、以简驭繁，推动各项工作的简约、集约和高效。当然，在提倡“简”的同时，我们也要避免“简”入歧途，把简化变成缩减。比如对于招投标工作、“三重一大”的决策事项，程序就决不能减少，必须严格履行制度，毫不马虎。
　　效益导向，“俭”是核心。对于企业领导干部来说，“俭”体现的是一种清廉的作风，更是一种道德修养，破除的是享乐主义和奢靡之风。诸葛亮在《诫子书》中讲到：“夫君子之行，静以修身，俭以养德。”那种“穷庙富方丈”式的领导，必然受到职工群众的唾弃。就企业经营而言，“俭”体现的是成本意识，是“算好细账、过紧日子”的经营理念，是坚持“价值思维、效益导向”的一条重要原则。今年虽然不少仪器仪表生产企业实现了盈利，但从净资产收益率来看，仍然处于微利，扭转多年的累计亏损也非一日之功。微利企业要想生存发展，只能狠抓成本控制，方能立于不败之地。世界零售巨头沃尔玛，公司的工作笔记本都是用废报告纸裁成的。而反观我们国内的某些企业，刚写了几个字的纸却被扔进了纸篓；室内开着空调，门窗却大敞着……这些行为不仅浪费了企业资源，而且与建设节约型社会的理念相悖。要使节俭成为企业与职工的共同选择，就必须建立一种机制或者文化，使节约给职工带来切实的好处，让职工分享到企业效益增长的成果。只有如此，才能促使大家自觉自愿地为企业节省，实现企业与职工的双赢，步入良性循环的轨道。
　　一个企业，优秀的管理意味健康，良好的经营意味着盈利。在企业形势向好的时候，务求“简”与“俭”，犹如在天晴的时候修补屋顶，未雨绸缪。愿“简”与“俭”能切实成为反对“四风”的有力助推器，成为企业管理效益“双提升”的一对翅膀，促进公司的腾飞和健康可持续发展。
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