解析人本管理理念内涵-k8凯发

　　人本管理的主要思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和凯发k8国际首页登录的文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
　　分析人本管理的理念其实可以将其拆分为四个部分，即以“人”为中心、通过差异分析获取个体的动力根源、运用科学合理的激励方式调动其积极性、达到个体和企业整体的“双赢”。
　　以人为中心的管理。所谓以人为中心的管理，就是一切从人性角度出发，以柔性的、弹性的、灵活的方式，对问题进行分析处理，对人进行引导管控的管理方法。在现实中，人作为提供资源的主体和被管理的客体具有多重属性，其潜质也有相当大的空间可以开发利用，但传统的管理方式使得人的地位很被动、作用被忽视。从人的内心来讲，他们渴望得到尊重、希望被重视，也愿意奉献自己的力量，关键在于如何激发其主观能动性，以人为中心的本性管理便应运而生。人本管理与传统的管理理念在本质上有很大区别，因为落脚点的不同意味着在管理过程中人所处的地位发生了变化，只有将核心因素放在管理的中心才能从根本上解决管理难题、理顺关系、获得持久生命力。
　　深入分析个体差异。人本管理是把人放在首要位置进行管理，那么就需要先分析好管理对象的特点方能对症下药。从古至今，人们对人性的讨论一直是各持己见。人性具有复杂、多变的特点，既是先天形成又受后天影响，有善亦有恶、有柔亦有刚、积极与消极并行、外放与内敛共存。天生赋予的性格和成长环境的不同造就了形形色色的个体，不同的特性具有不同的世界观和价值观，对于工作、生活的态度也截然不同。在施行人本管理的过程中如果不对人的特性做出充分全面的分析，会使管理方式产生误差，甚至会适得其反、南辕北辙。承认差异、尊重个性、了解需求是进行人本管理的必要前提。针对不同的群体、不同的时期、不同的特性进行深入的了解和分析，然后提出个性化的管理方案才能真正实现差异化管理，体现人性化管理的精髓，也使得人力资源的管理真正提升到了新的高度。 信息来源：k8凯发-凯发k8国际首页登录 
　　科学激励。激励的方式多种多样，从外部环境来讲，包括具有感召力和凝聚力的凯发k8国际首页登录的文化、优美的办公环境、良好和谐的人际关系等；从内部因素来讲，包括提供物质奖励、给予精神满足、搭建成长平台等。在诸多选择中，何种激励方式是最合适的还要看所处的时期、所针对的事件以及所要激励的对象。
　　企业和员工共同发展。企业的价值导向大都是以效益为先，在保值的基础上力求增值，在稳住根基的前提下争取扩大、获得可持续发展的机会。如果企业员工处于受尊敬、被重视的地位，深切感受到企业的人文关怀，员工便很自然地将自己的角色转变为主人，这时主人翁的意识将会起到引导、带动和激发的功效。员工乐于奉献自己的智慧和力量，悉心经营，把提高企业的效益当作头等大事，个体和集体的目标就能达成统一，员工成长进步的同时也推动了企业的发展，实现“双赢”。