企业管理要着重在理字上下功夫 理出活力与效益-k8凯发

　　管理，伴随企业发展。在新形势下，如何才能使管理起到事半功倍的效应，成为企业发展的助推器和有力保障？拓普电气认为，管理重在“理”。只有在管理中理顺关系，理清职责，理畅情绪，依“法”而理，才能使企业每一位员工的主观能动性都得到充分发挥，才能“理”出活力，“理”出效益。
　　管理重在“梳理”。面对复杂多变的市场形势，客观、系统、全面地对前阶段经营管理进行梳理和总结，分析成功的关键因素和失败的障碍因素，才能促进企业的发展。在梳理工程中，要回顾哪些工作没有做好，哪些工作需要进一步优化改善，哪些工作可以做得更好，要结合当前形势及企业现状，规划下阶段的任务和目标。梳理和总结之后制订的工作目标或计划，要通过层层分解目标任务，落实到具体的责任人。
　　管理重在“清理”。企业规章制度，是节制企业行为规范的尺度，是企业行为规范的总和。企业制度包含的内容很广泛，工艺操作规程、厂规厂纪、考核奖惩等都是企业制度的内容。管理中，企业制度要定期清理，并根据企业发展形势适时修订，才能使之更加贴合实际、突出实效，才能适应发展需求，为企业经营发展奠定了良好的基础。在制度清理工作中，要本着清晰明确、便于执行的原则，对已有制度进一步细化，对存在的制度空白点进行逐步完善，建立高效、科学的管理流程。制度清理过程中，可结合企业管理提升，自下而上开展调研征求意见活动，广泛征集基层组织意见和建议，加强和改进清理工作，使制度更加科学、严密、完备。
　　管理重在“监理”。管理中加强“监理”，其实就是抓管理执行力，抓工作落实。只有把工作落实，把决策付诸行动，才能产生生产力，进而取得预期效果。在管理中，要加强监督所定制度和工作计划的落实，确保制度、计划落实到位；要对工作监督和跟进，及时发现存在的问题，采取相应的行动来协调和纠偏，确保按制度和计划要求去实现目标。
　　管理重在“处理”。发现问题要及时处理，犯了错误要处理，做得好的要奖励，干的差的要批评，好与不好要兑现。在管理中，要积极开展奖惩工作，对好的表现、结果要表扬、肯定以及奖励，同时要总结成功经验；对于违反管理规定的事项、结果则要及时纠正，要总结经验教训，同时要追究责任。追究当事人责任包括两个层面：为什么会是这种结果，是什么原因导致的，下次怎么去改善。通过奖优罚劣，奖勤罚懒，引导干部职工自觉成为进取型、创新型、实干型人才，主动想做事、真正能做事、确实会做事，激发员工干事的热情，营造求真务实、开拓创新的良好环境。