提高企业员工忠诚度的重要举措-k8凯发

　　针对企业来讲，员工对工作、对企业的“忠诚度”与“忠诚力”是影响企业生存和发展的重要因素之一，是激励员工释放出自身最大能量，从而带动企业整体效益提高的有效途径。但是，俗话说“人心隔肚皮”，听到的、看到的都未必是实情，作为一个管理者如何观判别员工是否“忠诚”呢？其实，最简单、最直接、最有效的方法，就是看员工在同管理者意见相左时，在受到委曲误解时，在遇到困难不顺时，能否坚持真理、不畏权威，能否服从大局、始终如一，能否排除干扰、攻坚克难。
　　当然，要认识到员工对企业的忠诚是相对的、有条件的，是企业追求盈利和管理提升目标与员工个人职业生涯规划目标协调一致、相助提升的结果，是企业提供的平台能够不断促使员工自我发展、使之产生满足感的良性回报。也有一些人，暂时“韬光养晦”地表现出“忠诚”于企业，是为了较高的工资、优越的工作环境或者没有更好的选择等。我们所追求的“忠诚”，就是希望员工完完全全把自己当作企业的主人翁，不自矜、不自傲，不抛弃、不放弃，不轻视企业也不轻视自己的工作，不管任何时候都把企业利益摆在第一位；对企业忠诚坚贞，对工作敬业负责，拥有团队精神，融入团队并善于协作；遇事积极主动，自动自发地工作，懂得在工作中注重细节，一心想着把工作做得更好，甚至做到最好；贯彻执行上级交待的任务从来没有借口，工作上遇到困难会自己想办法排除解决，没有依赖思想；时刻注意维护企业形象，随时不忘为企业提供好的建议，与企业共命运。他们知道自己需要什么，也知道企业需要什么，他们会尽自己最大的能力去拼搏、争取。同时，要保持足够的耐心，认识到员工由“平凡”到“优秀”是一个逐步提升的过程，其敬业精神和团队精神，以及对企业的忠诚程度，自动自发自律的意识，注重细节、追求卓越的态度，勇于负责、不找任何借口的执行力，及时发现问题、解决问题的能力，为企业提出好的建议、主动维护企业形象的职业素养……这些都需要企业培养，更需要自觉修炼。
　　企业间的竞争，归根结底靠技术、靠人才。企业的发展需要大量既敬业又精业的员工，他们是企业发展的宝贵源泉和不竭动力，对此几乎每个人都会有所认同。企业人才从何而来？无非两条途径：一靠从外引进；二靠企业内部培养。“借鸡生蛋”，引进人才固然重要，但窃以为重视、培养好本企业人才，留住本企业人才更重要，让大家觉得在本企业呆下去“有奔头”，这也是提高企业员工“忠诚度”的重要举措。否则，就是标准的“闲着媳妇雇保姆”，使原有人才无奈地感慨“冯唐易老、李广难封”。有人将企业家誉为企业的“灵魂”，将技术工人誉为企业的“智囊”和“脊梁”，这话不无道理。一位高明的企业管理者说过一句意味深长的话：“最重要的不是要拿一手好牌，而是将你手中现有的牌打好。”优秀的企业家莫不深谙此理。他们充分尊重本企业一线员工的首创精神，虚怀若谷，从谏如流，使人尽其才，物尽其用。我们的管理者要树立“国有企业人才的流失，就是国有资产的流失”的全新理念，善于以事业留人、以待遇留人、以感情留人，凝聚所有员工的力量，把蕴藏在员工中的“金点子”挖掘出来，营造“众人拾柴火焰高”的局面。只要企业内人才辈出，何愁事业不兴旺，企业不强盛呢？
　　古人云“闻道有先后，术业有专攻”，一个人能力有大小，但只要做到了尽职尽责、尽心尽力的要求，就是“忠诚”的实在践行者，就上无愧于企业、下无愧于自心。
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