发挥人力资源效能 健全人才培训机制-k8凯发

      企业必须拿出切实可行的人才培养措施，在队伍建设上迈出新步伐，实现新突破，见到新成效。要发挥人力资源效能，不断明确目标，达成共识，在企业营造全员参与培训的良好氛围，实现全员培训不留死角。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，增强培训的针对性，制定切实可行的培训计划，确保培训的可操作性。
      一是健全培训与人才培养机制。大力推行“培训、考核、评价、使用”一体化机制，从工作实绩出发，重点完善企业高技能人才的选拔考评机制。人力资源部要制定出企业人才成长的远期规划、具体指标、重要抓手、考核体系，明确相应的工作责任，形成对今后工作的有效指导，并按照总体规划安排，扎实推进规划落实，确保奋斗目标的实现。
      二是创新培训模式，激发广大员工自觉参与的积极性，提高培训工作的实效；积极实施青年人才培养方案，搭建人才成长平台，在更高层面上拓宽视野，锻炼成长。
      三是立足于企业内部，积极发挥企业专业型人才及其他业务技术骨干的效能，鼓励发表论文、科技成果、发明专利或解决生产管理中的突出问题等方式，不断提升骨干人才在实际工作中的能力和水平，同时通过细化“师带徒”考核评价指标体系、明确授课学时等方式，充分发挥在员工培训方面的积极作用。
      四是要通过“典型引路”建立培训激励机制。积极组织推广劳模工作经验，宣传劳模先进事迹，营造“比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴”浓厚氛围，引导员工自觉向身边劳模、先进、业务技术带头人的标准看齐，向同类型一流企业相同岗位工作标准看齐，自觉适应现代企业管理。
      推动企业发展目标的实现，需要一支“忠诚企业，乐于奉献，心怀感恩”的员工队伍作为强有力支撑。企业要通过各种方式，不拘一格培养人才，坚持人才强企战略不动摇，为企业发展提供智力支持和人才保障。
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