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如何才能妥善的处理好与上下级领导的关系
发布时间：2010-9-13 6:54:58 作者：yztpdq 来源：本站 浏览量：5337 【字体： 】
1、面对上级是执行者——不折不扣地完成任务是你的义务。
你的表现应该是：
◇ 正确领会上级的意图；
◇ 服从上级的指挥；
◇ 就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；尽力克服困难，圆满完成任务；
◇ 及时向上级汇报任务完成情况。
面对上级是责任者——你必须为本部门发生的所有情况承担责任。
你的表现应该是：
◇ 出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因；
◇ 遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。
2、面对下级是领导者——确保员工以高度的热情、信心来完成任务。
你应该做到：
◇ 为部门设立共同的目标，让大家清楚努力的方向；
◇ 了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排合适的工作；
◇ 利用各种办法激励你的员工，让他们保持自信和工作积极性；保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望；企业部门培训教程实训篇
◇ 保持幽默和愉快的心情，在解决困难时表现出你的热情与信心：
面对下级是教练——能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。
你应该做到：
◇ 善于发现员工的问题所在；
◇ 设立重点目标，制定培训计划；
◇ 选择合适的时机与方式进行培训；及时评价与跟进，发现新的问题。
面对下级是指挥者——合理组织人力、财力与物力，以确保任务完成。
你应该做到：
◇ 就工作任务拿出整体思路和具体行动方案；
◇ 合理分工，明确职责；
◇ 做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题。
3、面对同级是合作者——请站在他人立场上；了解他的需要，并尽力提供配合。
你应该注意：
◇ 一切从大局出发，不要只关注部门利益；
◇ 把握双赢原则，实现互利互惠；真诚相待，互相尊重。给您提个醒 中层主管对你的期望：
◇ 能够准确领会上级的指示和意图，并向员工布置与传达；
◇ 能够带领本部门成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务；
◇ 能够及时准确地为上级提供基层信息。
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你的表现应该是：
◇ 正确领会上级的意图；
◇ 服从上级的指挥；
◇ 就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；尽力克服困难，圆满完成任务；
◇ 及时向上级汇报任务完成情况。
面对上级是责任者——你必须为本部门发生的所有情况承担责任。
你的表现应该是：
◇ 出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因；
◇ 遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。
2、面对下级是领导者——确保员工以高度的热情、信心来完成任务。
你应该做到：
◇ 为部门设立共同的目标，让大家清楚努力的方向；
◇ 了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排合适的工作；
◇ 利用各种办法激励你的员工，让他们保持自信和工作积极性；保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望；企业部门培训教程实训篇
◇ 保持幽默和愉快的心情，在解决困难时表现出你的热情与信心：
面对下级是教练——能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。
你应该做到：
◇ 善于发现员工的问题所在；
◇ 设立重点目标，制定培训计划；
◇ 选择合适的时机与方式进行培训；及时评价与跟进，发现新的问题。
面对下级是指挥者——合理组织人力、财力与物力，以确保任务完成。
你应该做到：
◇ 就工作任务拿出整体思路和具体行动方案；
◇ 合理分工，明确职责；
◇ 做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题。
3、面对同级是合作者——请站在他人立场上；了解他的需要，并尽力提供配合。
你应该注意：
◇ 一切从大局出发，不要只关注部门利益；
◇ 把握双赢原则，实现互利互惠；真诚相待，互相尊重。给您提个醒 中层主管对你的期望：
◇ 能够准确领会上级的指示和意图，并向员工布置与传达；
◇ 能够带领本部门成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务；
◇ 能够及时准确地为上级提供基层信息。
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