企业管理也需要“绣花”功夫-k8凯发

　　“绣花”功夫的核心，就是要精雕细镂、精益求精。用在仪器仪表生产企业的管理上也比较合适，企业要通过实行精益化管理，在提升干部素质、完善管理体系和强化执行过程上，下一番“绣花”功夫，将管理工作做到点上，管到根上，来推动企业科学发展。
　　首先，要精通业务，勇于担当。绣花，是一项技术活，要求人的技艺精湛、水平高超。企业管理也同样对各级人员的管理水平和业务能力有着很高的要求。作为“关键少数”，领导干部如何作为担当，则直接影响企业的经营和发展。如何在企业生产过程中，发挥好决策、管理以及承上启下的重要作用，如何将企业的各项决策贯彻下去，将基层职工的建议和心声反馈上去，如何做好上情下达和下情上达，是各级管理人员的重要任务，更是重要职责。各级干部要加强自身作风建设，强化理论学习，坚定理想信念，同时“打铁还需自身硬”要学习专业知识、管理知识，练好本领，在职工群众中树立威信。要认真学习上级以及企业的各项规章制度，把各部门的管理范围弄清楚，把各岗位的工作职责弄明白，对所负责的工作任务做到心中有数。在此基础上，真正摒弃等要靠的思想和杜绝推诿扯皮现象，发扬勇于担当的精神，主动承担责任。不再“浮在水面上”，而是要弯下腰、沉下去，深入到现场、班组、职工中去，把心思用在职工身上，把功夫下在工作中，把效果体现在助力企业发展上。
　　其次，要精编制度，完善体系。企业要把握住契机，运用战略思维对创建工作进行统筹谋划，做好顶层设计，将查找出的体系、标准、制度、流程以及工作界面等方面存在的问题梳理好，协调好，解决好。组织人员绘制全业务流程图，按技术标准、管理标准、工作标准循序建立三大标准，组织好制度立改废并工作，完善业务与管理流程体系，降低管理内耗，提升工作效率。通过标准化体系的创建工作，形成统一组织构架、统一工作流程、统一约束机制，兼容并蓄的科学管理模式，真正实现企业管理水平的提升。
　　最后，要精控目标，强化执行。企业既要从大处着眼，把握住工作的关键节点，又要从小处着手，做好重点工作的细节控制。要合理运用“十个指头弹钢琴”，处理好企业安全生产、内控体系建设、绩效管理考核、对标管理、人力资源优化改革等工作之间的关系，既把握轻重缓急，又能确保每项任务稳步推进。在管理过程中，要严肃制度的执行，突出过程监督，强化问责考核。要以相关法律法规和不断规范的制度体系为准绳，对标管理、查找差距、及时纠偏，定期亮出“督查牌”等方式，实现对管理干部履职情况的全过程管理，以确保按时高效完成工作任务。同时从上到下，层层落实责任，传递压力，执行制度，逐渐形成“用数据说话、用结果说话、用业绩说话”的文化氛围。
　　企业管理中，秉持“绣花”精神，施展“绣花”功夫，善始善终，善作善成，完成的工作任务各个都是精品，久而久之，企业的各项工作必定会百花齐放。
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