企业抓安全就是要敢于“较真”-k8凯发

安全形势警省我们，安全生产做不到100％不行，抓安全不敢“较真”不行，落实安全生产责任不敢“较真”不行。
“较真”不妨辩证想，“安全账”更要辩证算。安全工作与工作目标业绩的关系有一个“100-1=0”的不等式比喻，概念化解读就是，有了安全就是100分，没了安全就是“1票否决”，100后面有再多的“0”也没有意义。换个角度讲，安全生产做到99%不行，必须做到100%，一个地方出问题，就会功亏一篑。正所谓“牵一发动全身”“千里之堤溃于蚁穴”是然。如果再算算“生命财产安全账”“企业形象荣誉安全账”和“业绩考核安全账”，就足以感受到“较真”对于安全生产工作的分量。其影响之大，不在天边，很可能就在身边。
诚然，“较真”是一种高度负责的责任心和工作态度，敢于担当的自律自觉。抓安全如果缺乏较真精神，就会使教育培训流于形式，制度虚挂其实废弛，就会使执行不力、管理不顺、考核不到、追责不严，结果难保，安全管理陷入无序状态和被动局面。
作为企业履行经济责任和社会责任的先决基础条件，安全生产也是如此。抓安全就要坚持认真落实“安全纪律”“安全规矩”。有制度必须遵守，有程序必须合规，有布置必须完成，有整改必须落实，这就是安全生产执行力“闭环”落实的“较真”体现。
安全月活动如果不能拿出“较真”的态度，又如何保证红线意识和主体责任化为自觉？安全工作如果不拿出“较真”劲头实现闭环落实，又何谈非停、灭火、误操作、违章、无票作业“五杜绝”？
“发展决不能以牺牲安全为代价”是一条不可逾越的红线，“安全红线不能碰触”就是一条底线。红线划定、底线明确，遵规守矩的“较真”就是落实企业和岗位安全责任的实际行动。抓安全，敢于“动真格”凸显必要，“高严细实”较真势在必行。
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