由“爱岗敬业”引发的思考-k8凯发

　　近年来，许多电力仪器仪表生产企业为了培养员工的敬业精神，下发许多书籍作为企业员工的培训读本，效果如何却无从知晓。员工的敬业精神，对于企业良性发展起着决定性的作用，而员工敬业精神的建立和培养，无疑是一项需要企业长期投入精力进行的一项非常有价值的工作。
　　放眼社会我们会发现，由于信用体系、价值理念的缺失，以及企业员工绩效评价机制尚未完善，许多企业并不缺乏有才能的人，但总体效率低下；部分员工缺乏敬业精神，缺乏对现有工作的珍惜和敬畏，错误地认为企业目标、工作任务都是外部强加的，工作效果完全依赖于上级催促和监督。由于缺乏敬业精神，组织中人才虽多，却无法凝聚在公共利益的周围，有人才却没有团队，有分工却没有合作，从而造成企业决策在执行过程中的偏差，并严重影响到了企业的运作和发展。
　　员工敬业精神的培训和灌输是凯发k8国际首页登录的文化建设不可忽略的一个努力方向，但员工的敬业精神如何建立和培养？现阶段对于电力企业无疑是一个难题，远非让员工读几本书那么简单。员工的敬业精神，需要理由么？
　　从企业层面上来讲，员工的敬业精神需要理由。成年人思维具有一定的延续性，认可和否定一件事物都不再是宣传和接受那么简单。在这一过程中他会不断结合周围环境和自身利益得失进行评价，从而决定自己是认可还是拒绝。在一个缺乏竞争氛围、员工收入与工作能力和工作结果关联微乎其微的环境中，员工会逐渐成为依靠惯性机械运转的钟摆，完全丧失了对工作的积极性和热情，工作进度和效果完全依赖于上级的监督和规章制度的约束，部分员工还有可能从“多劳无法多得”的失落走向“少劳而不少得”的极端。这种状况下，企业仅靠思想政治工作要求员工敬业，类似于劝人向善，不能说完全无用，但往往有心无力，事倍功半。
　　企业迫切需要做的，是给员工一个敬业的理由。真正使敬业精神深入到每一名员工的内心，很大程度上取决于企业是否遵循“以人为本”的管理理念和人性化的管理方法以及畅通有效的上下级沟通氛围，使员工拥有对企业强烈的归属感；是否具有公平公正的员工绩效评价机制和犀利明确的激励机制，是否能够通过利益调整使富有敬业精神、具备出色技术水平的员工得到精神上和物质上的双重认可，从而激励更多的员工提高敬业精神和自身综合素质，使企业利益需要和员工个体趋利性密切结合，实现价值观的统一。
　　从个人角度来讲，员工的敬业精神不需要理由。电力仪器仪表生产企业的生存和可持续发展，将完全依靠企业自身在市场中的核心竞争力。企业的每名员工，也必然会面临企业间残酷竞争带给员工个人的种种压力。在没有激励机制的地方，敬业精神完全依赖于员工个人素质以及对自身未来的负责程度，敬业成为一种美德和稀缺资源；而当企业迫于市场竞争对企业管理能力的要求，建立起公平公正的员工绩效评价机制和犀利明确的激励机制时，敬业精神将会成为每一个岗位最为基本的“准入标准”。员工必须无条件具备敬业精神，才能不被企业和社会淘汰，才能得到发展的机遇并获得良好的利益预期。在一个充满激烈竞争、拥有良好绩效评价机制的组织中，在能力相同的前提下，敬业者无疑比不具备敬业精神的员工拥有更大的发展空间，而亵渎工作的神圣性、玩忽职守、敷衍塞责的员工无疑将面临被企业淘汰、卷铺盖走人的命运。
　　企业之间的竞争，归根结底是人的竞争。唯有拥有大量具备良好敬业精神员工的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业间的激烈竞争必然会加剧企业内部员工之间综合素质的竞争，所以，员工只有树立起敬业精神，提高自身综合素质，全力以赴对待每一项工作，把具体工作作为实现自身价值的载体，其个人价值才会得到企业的认可，才能从工作中获得自我成就感和价值认同感。
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