“一分责任田”管理模式 增强职工的创先争优意识-k8凯发

　　“一分责任田”管理，就是要求厂部管理人员每人承担一个班组，作为自己的安全生产、日常管理的“责任田”，管理责任人要经常到“责任田”里“走动走动”，包括参加责任田班组的“三讲一落实”、安全活动日、技术培训等活动；及时向班组传达上级及部门的政策、精神、阶段性工作重点；深入班组和现场，与班组职工常沟通、多交流，及时了解班组职工的思想动态，从而对班组的全面管理工作进行有效检查、指导。
　　“一分责任田”管理虽然动静不大，却带来诸多意想不到的好处，不仅促使管理人员的管理优势、技术优势、个人特长被充分地发挥出来，同时也大大提升了全厂各班组的管理能力和综合素质。
　　“一分责任田”管理，促进部门提升综合技能。通过对班组管理工作的参与，可使“责任田”负责人及时发现班组工作中好的检修经验、消缺技能、突发缺陷处理的应急措施，并进行收集、整理和总结，从而使这些好的做法得以快速地在专业、部门内进行推广，有力促进了部门整体技能水平的提高。与此同时，也可以及时发现班组中一些有待改进的薄弱环节，督促整改。如维修部起重班标准化架子在搭设中总存在不规范的环节，管理责任人通过查找标准资料，认真组织班员进行学习，让班员们从思想深处意识到了规范标准化操作对人身安全的重要性，目前，架子搭设较以前明显规范标准了很多。
　　“一分责任田”管理，促进班组和谐健康发展。通过“一分责任田”的管理，可以使责任人及时发现班组中需要解决的问题并积极予以帮助解决，提高了班组人员的工作积极性。如有责任人在对班组的管理中发现电焊班因缺少打火机等用品而影响职工工作情绪的这个细节后，及时协调仓库，申报计划进行采购并全程进行了跟踪落实。同时，责任人也会对班组管理制度的进一步完善进行指导，确保班组的各项工作做到有章可依。为职工着想、与职工一心的管理工作理念，确保了职工快乐、安全地工作，促进了班组的和谐、健康、稳定发展，很好地凝聚了部门的合力。
　　“一分责任田”管理，增强了职工的创先争优意识。通过“一分责任田”的管理，不仅为厂部管理人员走进基层、了解一线、服务职工搭建了通畅渠道，同时通过“一对一”的、有针对性的贴心服务，大大增强了企业的凝聚力，在很大程度上提高了职工为集体争取荣誉的意识，增强了班组职工的创先争优意识，人人争当四大明星、争当先进的劲头明显高了。
　　“一分责任田”的管理，体现了管理的直接到位、阳光透亮，而面对面的沟通方式，则有力地提高了管理人员与班组职工的“零距离”融合，在促进全员和企业同心同行同发展方面有着明显的优势和成效，值得借鉴。
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