保值是根本 增值是追求-k8凯发

　　《菜根谭》上说：“文章做到极处，无有他奇，只是恰好；人品做到极处，无有他异，只是本然。”做人做事要做到恰到好处，最重要的就是做人要守住底线，做事要创先争优。如做人仅凭精明，不顾底线，难免滑入泥塘；做事不求超越，得过且过，难免枉费人生。换言之，做人要“保值”，做事要“增值”。保值是根本，增值是追求。保值、增值是经济管理范畴的术语，一般是对于资产而言。
做人要“保值”，严格把守底线
　　那么，底线是什么呢？不同的人有不同的底线。 
　　作为职工，要把住“守制度”的底线。制度是企业内部的基本运行规则，倘若职工不遵守制度，企业就会乱象纷呈，难以发展。所以，遵守制度是职工的底线。企业制度分为工作标准、技术标准、管理标准等，对于工作标准而言，守制度就是履行职责；对于技术标准而言，守制度就是保证质量；对于管理标准而言，守制度就是遵守工作流程，就是遵循办事规则、落实检查与考核。把住守制度的底线，既不因位高权重而凌驾制度之上走捷径、开旁路，也不能因为关系亲疏而选择性执行，该罚不罚，该赏不赏。
　　作为干部，要把住“讲原则”的底线。干部具有管理的职权，抓好管理，用好职权，须讲原则。万千原则里，最重要的、最基本的原则就是公正廉明。明朝方孝孺说“公其心，万善出”，干部公正是激发职工群众敬业爱岗、创新向上等积极思想的基础。古人又云：“举事以为人者，众助之；举事以自为者，众去之”。群众的眼睛是雪亮的。干部讲原则，要做到真正的公正无私，而不是作秀走形式，把职工当瞎子和傻子。只有心怀职工、行为端正、廉洁奉公的干部，才能真正得到职工的认可。同时，在做决策、出政策时，特别是牵涉到职工利益的制度，一定要用好民主集中制、民主管理等“法宝”，只要坚持以职工为本，坚持厂务公开，“水至平而邪者取法，镜至明而丑者无怒”，企业环境必然风清气正，和谐同心。因此可以说，讲原则，是干部的安身立命之本。
做事要“增值”，实现自我超越
　　作为基层企业的干部职工，要树立高标准的“增值”目标，不负职责，不辱使命。
　　“增值”之一：工作理念再新一点。要实现“增值”，首先从思想开始，要“换脑筋”。拓普公司今年组织“解放思想，转变观念”第四次大讨论，其目的也就是要集团系统各级干部职工在思想观念上加快转型,要与时俱进地吸纳新的思想、新的理念，满足新时代企业管理的需要，符合新时代职工群众的需要，适应变化的市场的需要。因此，要主动了解新情况、学习和接收新观念、新方法，并变为己用，在工作中实践，为自己的工作增值。俗话说：“观念一变，黄金万两”，强调的就是更新观念的重要性和实效性。
　　“增值”之二：工作目标再高一点。当前仪器企业市场竞争激烈。正因为如此，我们更要保持信心，更要“增值”做事，深挖工作潜能，把目标定得再高一点，给自己再增加一些压力。西方国家有句谚语：瞄准月亮总比瞄准树梢打得高。努力了，即使更高的目标没有实现，但工作质量一定会有提升。即使没有打着“月亮”，但靠“月亮”更近了，这也是“增值”。
　　“增值”之三：工作责任再强一点。拓普公司今年抓“两落实”，就是要求干部职工把责任实实在在落实到位，以此增强责任意识。要增值性地落实责任，可按照“五确认一兑现”的模式去执行，在确认责任时必须要把每一项工作的责任落实到具体一个人，实现一对一的负责，并加强过程控制，兑现奖惩到位，而不是笼而统之，大而化之。其中，作为企业管理者，在落实责任时，务必要严于律己，这样才能示范众人，才能使整个企业的工作责任实现整体“增值”。
　　“增值”之四：工作效率再快一点。三十年前，深圳蛇口工业区有句著名的口号，即“时间就是金钱，效率就是生命”，把效率的重要性提高到了前所未有的高度，并因此创造了奇迹般的“蛇口速度”。可见，效率是影响执行力高低的关键要素，提高效率对促进发展可起到立竿见影的作用，也是企业干部职工实现“增值”做事的有效途径。建议可通过推行科学理念、改进工作方法、激发动力和活力等方式，持续地提高效率。同时，对于工作，还要加强时间管理，做到进度可控，日事日毕。
　　“增值”之五：工作结果再优一点。实现结果“增值”， 最重要的是树立强烈的结果意识：没有结果，一切皆无。对于任何一项工作，第一是做完，第二是做好，第三是做快，这就是结果。工作没有结果，等于没有工作。工作必须以结果为导向，拿结果说话。在我们工作实践中，经常遇到这样的情况：工作完成好则夸夸其谈，工作结果糟则借口满篇，也或者是，总强调过程的困难、艰辛、付出，忽略了结果的好坏，只谈苦劳，不谈功劳。这，都是缺乏结果意识的表现。有了结果意识，才能有强烈的责任意识，才能高效执行，才能全过程关注、全身心投入。如果做到这样，结果想不“增值”都困难。
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