企业管理的实质为了提升 提升的前提在于认识自我-k8凯发

　  企业管理的实质为了提升，提升的前提在于认识自我——既知晓优势，又掌握不足。拓普电气认为只有这样，才能让好的更好，让不好的变好，才能有改进、有提高。否则，成功的经验得不很好的发扬坚持，失败的教训没有去改正完善，企业终究会停滞不前甚至倒退落伍。
　　认清自我一方面要认清自己的优势和长处。按照辩证的思想看，在现实的工作中任何一个组织和个人都会有问题，无法做到完美。但同时，我们也能确认每个集体和每项工作也会有值得总结和学习的地方，任何一个集体和个人也都有各自的优点和长处。只有善于总结，认清自己的优势，因势利导，顺势而为，发扬长处，才能乘势而胜。
　　认清自我另一方面要认清自己的问题和不足。认识长处，可避免妄自菲薄，坚定完成目标的信心，这是取得成功必不缺少的条件。但同时，因看不到缺点，骄傲自大、固步自封而无法进步乃至失败落后的例子也不少。为此，企业特别在员工中间提倡发现问题、鼓励揭短，因为只有发现问题，才能解决问题；只有解决问题，才能有所提高。在“管理提升”活动中，我们也很欣慰地看到，企业要把敢于“揭短”作为活动的主打口号。那么，如何才能真正地做到“揭短”？揭短，就要勇于把“枪”交给群众，要真心实意地吸取广大员工群众的意见，真心实意地听取基层的反映。“揭短”尤其要注意三点：一是不要隔靴搔痒；二是不要蜻蜓点水；三是少些说法，多些干法。唯如此，发现的问题才能深入、具体，才能为后续的整改提供依据。
　　俗话说：知人者智，自知者明。知己知彼，百战不殆。时时刻刻都有自知的意识，努力去达到知己的状态，在工作中取长补短，扬长避短，就一定能够实现管理的提升。
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