电力安全文明生产日常知识-k8凯发

1、一强三优
电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的发展目标，
2、三抓一创
严格按照抓发展、抓管理、抓队伍，创一流的管理思路，
3、三铁
“铁的制度、铁的面孔、铁的处理”
4、“六复核”的内容：
“六复核”是制“复核运行方式、复核调度规程、复核继电保护配置，复核安全自动控制装置，复核反事故措施，复核保厂用电措施”（简称“六复核”）。
5、“两票三制”的概念：
两票：工作票和操作票；三制：交接班制、巡回检查制和设备定期试验轮换制。
6、“操作五制”的概念：
操作五制即指核对命令制、操作票制、模拟演习制、监护复诵制和检查汇报制。
7、“两措”的概念：
两措：反事故技术措施和安全技术措施即“反措”和“安措”。
8、变电站远动信息“五遥”是指遥控、遥调、遥信、遥测和遥视。
9、生产工作“五同时”是指：在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。
10、“三级控制”即指班组控制异常和未遂，工区（车间）控制障碍和轻伤，局里控制事故和重伤。
11、变电站值班人员应做到“三熟三能”，三熟：熟悉设备系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程、制度。三能：能分析运行情况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维修技能。
12、设备缺陷的分类：不立即处理就会造成事故的缺陷为一类缺陷；可以继续运行，但如有发展，可能导致事故的缺陷为二类缺陷；不影响设备安全运行，可列入年、季计划中处理的缺陷为三类缺陷。
13、凡作业高度超过2米的作业均为高空作业。
14、主要安全工器具的试验周期：绝缘棒、绝缘夹钳、绝缘挡板、绝缘胶垫和绝缘罩的试验周期为一年，绝缘手套、绝缘靴、木梯半年，高压验电器、安全带、脚扣一年，。
15、何为“五类恶性误操作”：
五类恶性误操作即指：带负荷拉合刀闸、误断合开关、带电挂地线（或推地刀闸）、带地线（或地刀闸）合闸和误入带电间隔。
16、事故“四不放过”的概念：
三不放过即指事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过。
17、“三不伤害”的概念：
三不伤害即不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害。
18、“三违”的概念：
三违即违章作业、违章指挥和违反劳动纪律。
19、“三大规程”的概念：
电力生产三大规程是指检修规程、运行规程和调度规程；变电站现场三大规程是指变电运行规程、变电操作规程和事故处理规程。
20、何为检修的“三大措施”：
检修三大措施即指组织措施、技术措施和安全措施。
21、工作时，保证安全的技术措施有哪些：
工作时，保证安全的技术措施有：停电、验电、装设接地线以及悬挂标示牌和装设遮栏。
22、工作时，保证安全的组织措施有哪些：
工作时，保证安全的组织措施有：工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和工作间断、转移和终结制度。
23、何为设备双重称号：即设备名称和编号。
24、在高压设备上工作，必须遵守下列各项：填用工作票或口头电话命令，至少应有两人在一起工作，完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。
25、电器设备着火时，应立即将有关设备的电源切断，然后进行灭火。对带电设备应使用干式灭火器、二氧化碳灭火器灭火，不得用泡沫灭火器灭火。对注油设备应使用泡沫灭火器或干燥的沙子灭火。
26、现场心肺复苏的三个步骤：即开放气道、人工呼吸和人工循环（胸外按压）。
27、何为“三级安全教育”：即局级安全教育、工区（车间）级安全教育和班组安全教育。
28、总书记对安全工作的三点指示：隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
29、“三讲”是指讲政治、讲正气和讲学习。
30、“三个代表”是指党始终代表着先进社会生产力的发展要求，党始终代表着先进文化的前进方向，党始终代表着最广大人民群众的根本利益。
31、电网经营企业职工共同遵守的职业道德：依法经营，爱党爱国；敬业爱岗，诚实劳动；遵规守纪，保证安全；勤奋学习，开拓创新；艰苦奋斗，勤俭节约；牢记宗旨，竭诚服务；廉洁奉公，不谋私利；胸怀全局，团结协作。
32、变电运行人员的职业道德：精心操作，安全运行。
33、新供精神：团结守纪，求严务实，优质多供，拼搏创新。
34、2005年安全生产目标
全年不发生人身死亡和重伤事故；不发生重大及以上设备事故；不发生电网瓦解和大面积停电事故；不发生恶性电气误操作事故；不发生鼠害事故；不发生重大及以上火灾事故；不发生负主要责任的重大及以上交通事故；实现三个安全生产100天，力争安全纪录连续攀升。
35、变电站值班人员要熟悉本站概况，《安全工作规程》，各自的安全生产责任制、岗位职责，国家电力公司新颁发的二十五项重点反措的有关内容及2004年2005年系统发生的主要事故。
36、同业对标：对照行业标准建立和完善生产目标和管理制度。
37、6s管理：“6s”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6个管理要素，“6s”管理通过在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是一种独特高效的管理办法。
“6s”的具体含义分别为：整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西；整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到；清扫是指要打扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处; 清洁是指要维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态; 素养是指要以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯；安全是指所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则。
对“6s”管理的重视，体现了对这样一种工作生活哲学或者基本观念，即：诸如次序、清洁、摆放、分类、卫生这样一些看似琐碎、表面的东西，体现了人的素养，同时它们又无所不在地影响着人们的工作生活质量，包括工作的效率、产品的质量乃至心情与健康。要改善我们的效率，提高工作生活质量，就要从这些基本、基础的地方做起。
河南省电力公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作任务：
1、突出“一个主题”（以“奉献爱心、促进平安、营造和谐”为主题，以电网安全、员工平安、队伍稳定、企业和谐”为目标。）
2、 开展“两个教育”（“爱心理念”教育、“平安意识”教育）
3、 抓好“三项活动”
（一、“六个一”爱心活动：1．开展“员工纠正他人一次违章”活动。2．开展“员工提出一条安全建议”活动。3．开展“员工签定一份个人安全承诺书”活动。4．开展“班组消除一类安全隐患”活动。5．开展“工区（车间）避免一起安全事故”活动。6．开展“公司组织一次紧急抢险保电综合预案演习”活动。二、为“千百亿电量效益工程”做奉献活动。三、“办实事、解难题、送温暖、促和谐”活动）
4、 实施“四大工程”。
（一是安全生产保平安工程：1．网架升级平安工程。2．基建扩能平安工程。3．节日保电平安工程。4．春检预试平安工程。5．防汛度夏平安工程。6．防污度冬平安工程。二是优质服务塑品牌工程。三是提高素质强队伍工程。四是文明创建促和谐工程。
国网公司开展“爱心活动”实施“平安工程”总体要求：
围绕一个主题（奉献爱心、营造和谐）
弘扬一种精神（努力超越、追求卓越）
突出一个理念（以人为本、忠诚企业、奉献社会）
实施两个教育（“爱心理念”教育、“平安意识”教育）
建立三个支撑（制度支撑、行为支撑、环境支撑）
完善四个机制（工作机制、保障机制、自律机制、激励机制）
倡导五个关爱（关爱企业，忠诚企业，与企业同舟共济。 关爱他人，团结协作建立和谐融洽的人际关系。 关爱自己，加强学习，提高素质，自尊、自警、自励、自强。 关爱家庭，尊老爱幼，和睦生活。 关爱社会，奉献爱心，服务人民 ）
确保四个目标（电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐）
三防十要 
“三防”
即防止触电伤害、防止高空坠落伤害、防止倒（断）杆伤害。
“十要”
第一条 事先要勘察施工现场，提前进行危险点分析与预控。
第二条 检修、施工要使用工作票，作业前现场进行安全交底。
第三条 施工现场要设专人监护，严把现场安全关。
第四条 电气作业要先进行停电，验明无电后即装设接地线。
第五条 高处作业要戴好安全帽，脚扣登杆全过程系安全带。
第六条 梯子登高要有专人扶守，必须采取防滑、限高措施。
第七条 人工立杆要使用抱杆，必须由专人进行同一指挥。
第八条 撤杆撤线要先检查杆根，必须加设临时拉线或晃绳。
第九条 交通要道施工要双向设置警示标志，并专人看守。
第十条 放、撤线邻近或跨越带电线路要使用绝缘牵引绳。
“五查”“一落实”
一查领导安全责任制落实情况。
二查关键岗位、关键人的素质。
三查安全工器具的管理。
四查现场作业实施情况。
五查“两票”执行情况。
一落实即落实农电检修，施工现场“三防十要”反事故措施。
反“六不”
一反电气作业不办工作票。
二反作业前不交底。
三反施工现场不监护。
四反电气作业不停电。
五反不验电。
六反工作地段两端不装设接地线。
安全“五要素”
安全生产的五要素：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。
信息整理：扬州拓普电气科技有限公司   信息来源：k8凯发-凯发k8国际首页登录