严管善用 盘活用好现有人才-k8凯发

人，是最为活跃的生产要素。就像是一眼泉水，如不加以疏导和约束，就会四处漫流，最终归于尘土，实现不了价值最大化。对于人才，要严管善用，要盘活好、使用好，使其汇聚到企业这个“潭”中，才能发挥出最大的作用。
严管，是更为深层的爱护。一些人才的身上，偶见“骄、娇”二气、小错误、个别不良作风等缺点。对这些情况，应当即或私下指出来，并严厉批评，指出其后果的危害性，要求迅速整改和克服，才更有利于人才的成长。与此同时，要针对情况，“电闪雷鸣”与“和风细雨”刚柔并济，使之真正认识到“松是害、严是爱”，心悦诚服地接受批评，克服并改正缺点。
善用，是培养人才的目的。一方面“有为才有位”，要区分人才的不同种类，权衡人才和岗位的匹配程度，再将之用在不同的、适合的岗位上。其次，要分好“蛋糕”，评估人才与其业绩，给予其对称的奖励和激励，凝聚人心。再次，要以“三顾茅庐”的谦虚和真诚之心感动人才、温暖人心，稳固人才、减少流失，成之成为企业价值创造的“活力之泉”。
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