感悟安全生产之道-k8凯发

       掌握安全之道。安全的主体是人。对于个人，安全意味着健康；对于班组，安全意味着指标；对于企业，安全意味着发展。
       要做到安全生产可控在控，就必须认识和掌握以下八点这些基本的规律和原理。一是安全理念决定人的行为，企业安全管理的与时俱进才是安全的根本保证。二是安全必须遵循人的生物节律变化规律。体力、情绪和智力三个“生物钟”节律的变化规律直接影响到人的行为。三是人、机、环相对规律。人、机、环在安全生产中存在着内在的本质的必然联系，相互制约、相互促进，人始终处于主导地位。四是安全周期规律。安全总是呈现不规则的正弦周期性运行规律，其周期与振幅的大小取决于安全风险参数可控的程度。五是安全链条规律。安全涉及到全员、全过程、全方位，如同环环相扣的链条，任何一环的断裂，都会危及整个链条的正常运行。六是生产方式变化规律。不变是相对的，变化是绝对的，动态的控制更为重要。七是安全木桶原理、堤坝原理、球体斜坡原理。安全基础取决于最短和质量最差的那一块“木板”。八是伤疤效应。麻痹大意往往是人为事故屡发的直接因素。
一万与万一
       安全生产工作是一项只有起点没有终点的工作。组织健全不等于职能发挥，抓过了不等于抓好了，高技术不等于高保险，没出事不等于没问题。因此，我们必须用一万倍的努力来预防万一的概率，始终保持警钟长鸣，努力将安全风险从万一降到零。
事前与事后
       当前，有的安全管理领导存在“摆平就是水平、没事就是本事”的思想，宁可事后花钱“善后”，不愿事前花钱“防灾”。 在处理事故“善后”时不计成本，在预防事故投入上斤斤计较。其根本原因是认识不到事前防范的重要性，一味地追求事后处置的好大喜功。
事故与“故事”
     “智者以教训制止流血、愚者以流血汲取教训”。别人交学费，自己受教育，对其他单位发生的事故不当“故事”听，而是视若已出，举一反三，打好“预防针”。
       一个单位“出了事”，上级机关要求其他单位跟着总结教训时，少数人员存在旁观者心态，对事故原因、教训漠不关心;对事故经过、细节饶有兴致，甚至把它当“故事”听，总认为别人出的事、犯的错，不会轻易落到自己头上，至于责任如何追究，隐患如何消除，更与己关系不大。事故的发生虽然表现形式千差万别，但总可以找到其共性的规律。善于把别人的流血教训变成自己的止血经验，才能未雨绸缪，防患于未然，把安全风险降低至最低。
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