加强员工教育培训 提升企业核心竞争力-k8凯发

大力开展教育培训，就是要将企业“人手多”转化成“人才多”，全面提高全员综合素质水平，最大限度地发挥人才优势，将人才优势转化为核心竞争力，提高企业的经济效益，这才是教育培训工作的最终目的。扎实推进教育培训，思想要重视。“思想决定行动”，只有从思想上意识到教培工作的重要性，才能保证教培工作顺利进行。目前电力发展已进入新常态，需要一批优秀技术技能人才作为企业的技术支撑和智力保障。企业培育全面的技术技能人才，可以充分发挥其示范带头和创新引领作用，引导员工自觉向榜样看齐，不仅看到员工通过培训带来的长期回报，同样也是促进自身的可持续发展，增强员工对公司的认同感和责任感。扎实推进教育培训，制度要完善。“立足当前，放眼长远”，教育培训作为一项长期效益项目，需要制定五至十年长远统筹规划，进行年度目标任务分解，健全培训质量监控机制，完善培训质量责任追究制度，强化员工培训激励机制。近年来，公司已出台了多部关于加强教育培训的管理制度办法，逐步实现了培训、评价、考核、晋升和薪酬待遇的高度关联，促进了员工自主培训意识由“要我学”向“我要学”的重大转变。扎实推进教育培训，措施要具体。“授人以鱼不如授人以渔”，教育培训的基本功能就是“传道授业解惑”，培养为企业生产经营中心工作服务的合格人才。而传统的培养人才方式已很难适应多变的环境，必须要转变方式，以提升员工素质为中心，多举措苦练精兵。大力开展劳动竞赛和技能竞赛，创造岗位练兵的良好契机，激发员工学习技术积极性，通过竞赛选拔一批优秀技能人才；不断完善“师带徒”模式，创造员工良好的成长条件，焕发传统技能传承方式新活力；另一方面，合理利用新媒体力量，员工遇到技术性难题时，可通过微信群、qq群等咨询相关技术人员，更加方便快捷高效地解决问题。同时，要通过网络进行视频教学，使员工可以不断反复观看和同事交流以达到对课程理解和吸收。当今社会是一个终身学习的社会，学习不仅仅是教育问题，更是生存和发展问题。一个企业要生存，离不开不断创新和发展，而一个人要生存和发展，必然也将伴随着持之以恒的探索和学习。企业进行员工教育培训，要不断挖掘和发展人才优势，既发挥员工的主动性，人尽其才，也能实现资源的优化配置和可持续利用，为企业高效持续地培养高素质人才，从而为实现全面提升企业健康发展贡献智慧与力量。